De tijd dat we elke dag naar kantoor ligt inmiddels ver achter ons. Hybride werken of ‘het nieuwe werken’, is ook na de coronacrisis, niet meer weg te denken.
Door de corona crisis waren we (gedwongen) meer thuis te werken of hebben we gebruik gemaakt van flexibele werktijden. Organisaties hebben hun werkprocessen hier steeds meer op ingericht. En nog steeds is hybride werken in trek. Echter, niet alle zaken liggen vast of zijn gemakkelijk geregeld. Hoe pak je dit nu aan als het gaat om bijvoorbeeld de frequentie van thuiswerken en wat hierin wenselijk is?
Wij hebben het voor je uitgezocht, hierbij een aantal tips op een rij:
- Is hybride werken nog (deels) onbekend terrein binnen jouw organisatie? Er zijn diverse vormen van hybride werken, je kan starten door hiermee te gaan experimenteren.
- Leg afspraken vast; maak een specifieke regeling voor hybride werken.
- Zorg dat de verwachtingen en verplichtingen duidelijk zijn, plan daarom regelmatig een overleg op locatie in.
- Wanneer je een groot team hebt, is goede afstemming noodzakelijk. Zorg daarom dat je nieuwe vormen van samenwerken ontwikkelt, denk bijvoorbeeld aan online brainstormsessies.
- Stimuleer goede onboarding in jouw organisatie en neem het hybride werken hier direct in mee. Maak beleid voor nieuwe collega’s om deze zo goed mogelijk te ontvangen met voldoende fysieke contactmomenten.
- Bespreek onbereikbaarheid buiten werktijd. Hybride werken betekent niet dat je altijd bereikbaar moet zijn. Maak hier duidelijke afspraken over en leg dat vast.
- Zorg er voor dat risico’s van hybride werken wordt opgenomen in de RI&E.
